Messaggio urgente per tutti gli imprenditori: sapevi che in media ogni impresa perde 60.000 euro l’anno senza accorgersene? Sì, succede anche te, perché…
Qualcuno ha preso il comando della tua azienda.
E non sei tu. Riprendi il controllo grazie a Ritorno al Comando
Visto su
Dal commercialista passando per il cliente fino al dipendente che non licenzi o il socio che blocca tutto: la decisione che rimandi da mesi ti sta già costando soldi!
Scova il “numero nascosto” e proteggi la tua azienda ORA!
Davide Di Piano
Dal 2020 sono nel campo del fotovoltaico aziendale.
Ho aperto un’azienda con un socio, ed è stata dura fin dall’avvio.
Grazie a Frank, l'azienda ha cambiato volto: da quattro persone siamo passati a dieci, il fatturato è salito da 600.000 euro a 1.000.000 e l'utile, da circa 50.000 euro di sei anni fa, è arrivato a un lordo nell'ordine dei 300.000.
Dragondoro
Installazione impianti fotovoltaici
Maddalena Tessitore
Mi occupo di ristorazione da vent'anni, e grazie a Frank abbiamo smesso di guardare solo al fatturato e ci siamo concentrati sui numeri che contano, valorizzando i prodotti con i margini più alti.
Il risultato è evidente: da un anno all'altro abbiamo raddoppiato la marginalità.
Oggi abbiamo un vantaggio competitivo in termini economici che non ha eguali.
Alma S.r.l.
Ristorazione
Caro Imprenditore,
Ecco quattro domande per scoprire se il problema riguarda anche te (spoiler: sì al 99,9%)
Prendi carta e penna e rispondi.
Se hai risposto sì anche solo a una domanda, continua a leggere.
Se hai risposto sì a tre o quattro, quello che stai per leggere probabilmente ti farà risparmiare più soldi di qualsiasi corso di marketing che hai fatto negli ultimi anni.
Perché hai già un costo della non-decisione.
Probabilmente non hai mai calcolato quanto, e probabilmente non ti sei mai chiesto chi ci guadagna dal fatto che tu non decida.
Se mentre rispondevi hai pensato: “Non è un problema così grave”, probabilmente non hai ancora fatto il conto.
La maggior parte degli imprenditori pensa che non sia grave finché non fa il conto.
Quando fa il conto, di solito scopre che il problema non era piccolo. Era solo invisibile.
E quando finalmente lo vede, scopre anche un’altra cosa: tutti intorno a lui lo vedevano benissimo. Solo che a nessuno conveniva dirglielo.
Lascia che ti presenti Gino
Gino ha 47 anni, un’azienda di impiantistica a Brescia, undici dipendenti e 2,4 milioni di fatturato.
Lavora sessanta ore a settimana, conosce i suoi clienti per nome, e da tre anni ha un problema che non riesce a risolvere.
Il problema si chiama Enzo.
Enzo ha 56 anni, è con Gino dall’inizio, e negli ultimi tre anni ha smesso di funzionare.
Arriva tardi, fa errori, rallenta i cantieri importanti.
Gino lo sa; i suoi altri operai lo sanno; i clienti cominciano a saperlo.
Gino non fa niente. Non perché sia stupido; non perché abbia paura del contenzioso, anche se quello c’è; non perché voglia bene a Enzo, anche se è vero pure quello.
Non fa niente perché non ha mai messo un numero sopra al problema.
Finché non c’è un numero, la decisione resta sospesa all’infinito.
Puoi rimandare per anni qualcosa che sembra non costare niente.
Il problema è che costa eccome.
Ogni mese, silenziosamente, come un rubinetto che perde.
Enzo costa a Gino 34.000 euro l’anno di stipendio.
Un operaio nella sua posizione dovrebbe generare circa 180.000 euro di fatturato annuo.
Enzo ne genera 95.000, a causa dei ritardi, degli errori e dei clienti che chiedono di non averlo nei cantieri che contano.
Gap: 85.000 euro di fatturato mancato, circa 42.000 euro di margine perso.
Costo del licenziamento una tantum: 14.000 euro tra TFR e accordo conciliativo.
Punto di pareggio: quattro mesi.
Gino non sapeva niente di tutto questo.
Ma lo avrebbe scoperto partecipando al corso Ritorno al Comando, con una calcolatrice e un foglio A4.
E a quel punto avrebbe preso la decisione la sera stessa.
Il numero medio di questo “non-decidere” supera quasi sempre 60.000 euro l’anno per singola decisione rimandata.
Molti imprenditori hanno due o tre situazioni aperte contemporaneamente.
E no, non è sempre un dipendente.
Un imprenditore di Torino teneva un cliente che rappresentava il 28% del fatturato.
Pagava a 120 giorni, contestava ogni fattura, chiedeva modifiche fuori contratto senza riconoscimento economico.
Margine nominale: 21%.
Margine reale dopo costi finanziari, ore di gestione e rilavorazioni: 3,8%.
Per ogni 100.000 euro di fatturato guadagnava meno di 4.000 euro.
Se avesse perso quel cliente e riempito metà della capacità con clienti normali, avrebbe guadagnato di più lavorando meno.
Non lo sapeva.
L’ha scoperto durante una consulenza privata con me.
Il cliente lo ha lasciato due mesi dopo.
Il margine netto dell’azienda è salito l’anno successivo.
Ma il problema di Gino non era solo un problema di numeri
Adesso fermati un secondo.
Perché se pensi che Gino non decidesse perché non sapeva fare i conti, stai guardando la cosa sbagliata.
Gino non decideva perché intorno a Gino non c’era una sola persona che avesse interesse a fargliela prendere, quella decisione.
Il commercialista di Gino gli diceva cosa era deducibile.
Non gli ha mai detto quanto gli stava costando Enzo ogni mese.
L’avvocato gli ha spiegato tre volte i rischi del licenziamento.
Non gli ha mai detto una volta quanto gli costava non licenziare.
Il consulente del lavoro gli ha mandato sette email su come gestire il procedimento disciplinare.
Non gli ha mai mandato una sola riga su quanto margine stava bruciando ogni settimana.
Gli altri dipendenti si erano adattati.
Qualcuno si era persino convinto che avere Enzo in squadra fosse un vantaggio: finché c’era uno peggiore di loro, nessuno li guardava troppo da vicino.
I clienti avevano smesso di lamentarsi con Gino e avevano cominciato a lamentarsi tra loro.
Il che è peggio, perché Gino non lo sentiva nemmeno.
E Gino, nel frattempo, si era convinto di essere uno che non sa decidere.
No. Gino non era uno che non sa decidere.
Gino era un imprenditore circondato da persone che vivevano del suo stare fermo.
Ognuno di loro aveva qualcosa da guadagnare dal fatto che niente cambiasse.
Il commercialista fatturava la consulenza mensile a prescindere.
L’avvocato veniva pagato per spiegare i rischi, non per farli sparire.
Il consulente del lavoro aveva paura di perdere il mandato se suggeriva qualcosa che andava storto.
Gli operai avevano trovato il loro equilibrio.
I clienti avevano trovato il modo di convivere con il problema e se ne erano fatti un alibi per chiedere sconti.
Nessuno mentiva, nessuno complottava.
Semplicemente, nessuno aveva un incentivo a dire a Gino la verità che gli serviva sentirsi dire: Enzo ti costa 42.000 euro l’anno, licenzialo entro venerdì.
Ecco cosa succede quando un imprenditore rimanda.
Non è che la decisione resta ferma, è che tutti gli altri si organizzano intorno alla sua paralisi; e più si organizzano, più diventa difficile muoversi.
Dopo sei mesi la decisione è diventata un sistema; dopo dodici mesi è diventata la cultura aziendale; dopo ventiquattro mesi l’imprenditore non si ricorda neanche più com’era prima.
Non ha perso solo 42.000 euro. Ha perso il comando della sua aziendaPerché il comando non è il tuo nome sulla visura camerale.
Il comando è la capacità di prendere una decisione senza chiedere il permesso a persone che non hanno nessun interesse a dartelo.
Il problema che nessun imprenditore vuole calcolare
Ogni imprenditore ha almeno una decisione ferma.
A volte è un dipendente che non produce da mesi e che non hai ancora affrontato.
A volte è il cliente che rappresenta il 35% del fatturato, paga a centoventi giorni e contesta ogni fattura, ma che non riesci a mollare perché se lo perdi perdi tutto.
A volte è un servizio in perdita che tieni in vita perché ormai ci hai investito.
A volte è il prezzo che non alzi da quattro anni, mentre i tuoi costi sono saliti del 22%.
All’inizio sembra una cosa da poco.
Dopo sei mesi diventa una perdita mensile, dopo un anno diventa una cattiva abitudine aziendale: dipendenti, clienti e soci si sono adattati a vivere con quel problema e hanno smesso di segnalarlo.
Dopo due anni diventa una crisi che costa molto più della decisione originale.
Rimandare è gratis finché non fai il calcolo. Dopo il calcolo diventa una perdita mensile. E quasi nessun imprenditore lo faLa verità che quasi nessun imprenditore vuole sentirsi dire
Il problema non è che aspetti il momento giusto.
Il problema è che continui a raccontarti che la decisione può aspettare.
Aspetti che il mercato migliori; aspetti che il cliente cambi atteggiamento; aspetti che il dipendente si sistemi da solo; aspetti che il socio capisca. Non succede mai.
Ma c’è una verità ancora più scomoda: non è solo colpa tua se non decidi.
Sei circondato da persone che ti dicono cosa non puoi fare.
Il commercialista ti dice cosa è deducibile, ma non ti dice quanto ti sta costando la decisione che rimandi da otto mesi.
L’avvocato ti spiega tutti i rischi del licenziare qualcuno, ma non ti dice mai quanto ti costa tenerlo.
Il consulente del lavoro ti fa sentire in colpa se vuoi cambiare qualcosa.
I soci bloccano ogni decisione perché hanno più paura del cambiamento che della perdita.
I dipendenti si sono adattati allo status quo e fanno resistenza passiva ogni volta che provi a muovere qualcosa.
I clienti dettano le condizioni perché hanno capito che non li mollerai mai.
Tutti ti dicono cosa non puoi fare.
Nessuno ti aiuta a fare quello che devi fare.
Il risultato è che un giorno ti svegli e ti rendi conto che il tuo nome è sulla porta, ma le decisioni nella tua azienda le prendono gli altri.
Per inerzia, per paura, per convenienza.
O peggio: nessuno le prende, e il costo si accumula in silenzio.
L’emozione che senti non è paura. È rabbia.
Rabbia repressa di chi sa esattamente cosa dovrebbe fare, ma non riesce a farlo perché si sente in trappola nel proprio sistema.
Perché a nessuno insegnano davvero a prendere decisioni difficili.
Non a scuola, dove ti insegnano a studiare ma non a gestire un’azienda.
Non da chi ti ha insegnato il mestiere; quello ti ha trasmesso la tecnica, come si fa il lavoro, come si tratta un cliente, come si gestisce un cantiere.
Ma su come si licenzia qualcuno che non funziona più, su come si lascia andare un cliente che ti mangia il margine, su come si affronta un socio che blocca ogni decisione… su questo nessuno ti ha detto niente.
Nemmeno a me lo aveva insegnato nessuno.
Le prime decisioni difficili le ho pagate nel modo più costoso possibile: sbagliandole.
Nel frattempo, succede sempre la stessa cosa: il costo si accumula, ogni mese.
E ogni mese diventa più difficile intervenire.
Non perché la decisione sia più complessa, ma perché ora ci sono più persone coinvolte, più storia, più tensioni.
E la decisione che dodici mesi fa era operativa diventa una crisi aziendale.
Considera questa situazione reale.
Un imprenditore di Modena ha tenuto aperta una linea di servizio che perdeva soldi da due anni.
Non era una perdita enorme: circa 2.200 euro al mese di margine negativo.
Sembrava gestibile, tollerabile.
Poi ha fatto il calcolo completo includendo il tempo del personale, la quota di overhead allocata correttamente, le ore della sua assistente dedicate a quel cliente ogni settimana.
Il numero finale era 56.000 euro l’anno.
Aveva tenuto aperta quella linea per ventisei mesi.
Aveva perso 122.000 euro per non aver fatto una telefonata.
La telefonata l’ha fatta il giorno dopo aver parlato con me.
Il costo della non-decisione: il numero che non appare in nessun bilancio
C’è un numero che il tuo commercialista non calcola mai.
Il software gestionale non lo segnala, non appare nel conto economico, non emerge dall’analisi del flusso di cassa, non viene fuori nelle riunioni con la banca.
Si chiama costo della non-decisione.
È la somma di quello che perdi ogni mese per non aver ancora preso quella decisione.
Non è una cifra teorica.
È un numero preciso, calcolabile con aritmetica elementare, fatto di costi diretti che puoi leggere in contabilità, costi indiretti che non hai mai sommato insieme, costi opportunità che corrispondono a lavoro che avresti potuto fare con le stesse risorse, e costo finanziario se c’è liquidità coinvolta.
Quasi nessun imprenditore lo calcola.
Non perché sia complicato (è aritmetica delle medie), ma perché finché non lo calcoli, la decisione vive nel territorio del sentimento.
Quando la calcoli, entra nel territorio dei soldi. E i soldi si gestiscono in modo diverso dai sentimenti.
“Le PMI non muoiono per decisioni sbagliate. Muoiono per decisioni rimandate”Ritorno al Comando non comincia con i classici convenevoli… ma con un calcolo!
Il corso partirà da un volontario; qualcuno si alza, e racconta la decisione che rimanda.
Insieme si costruisce il costo della non-decisione su cinque voci: costo diretto mensile, costo delle ore perse, costo opportunità, costo finanziario se c’è liquidità coinvolta, costo cumulato dal momento in cui si sarebbe dovuto decidere.
Quello che succede in quel momento è esattamente quello che è successo la prima volta che ho fatto quel calcolo nella mia azienda.
Non durante un corso, ma nel mezzo di un problema che mi stava già costando soldi ogni mese.
Il metodo nasce da lì: dal tentativo di non pagare due volte per la stessa decisione sbagliata.
Quel silenzio succede ogni volta.
Non perché il numero sia sempre enorme; a volte è piccolo.
Ma è lì. È reale, e nessuno lo aveva mai scritto prima.
Prima di quel momento, la decisione era un problema.
Dopo quel momento è un costo mensile con un punto di pareggio calcolabile.
In due giorni costruisci il metodo per chiuderla
Prima di spiegarti il metodo, devi capire una cosa.
C’è un meccanismo preciso che si attiva ogni volta che una decisione rimane ferma.
Il primo mese non succede nulla; il secondo mese non succede nulla.
Il terzo mese hai perso qualche migliaio di euro e non lo hai ancora scritto da nessuna parte.
Il dodicesimo mese hai perso quanto costa una macchina.
Il ventiquattresimo mese hai perso quanto costa assumere una persona.
A quel punto il problema non è più il dipendente, il cliente o il servizio.
È l’azienda che si è abituata a vivere con quel problema.
Un cliente tossico che ti costa 1.200 euro di margine mensile; un dipendente improduttivo che ne costa 2.500 euro; un servizio che perde 900 euro.
Sembrano numeri piccoli. Ma il tempo li moltiplica.
1.200 euro per 12 mesi: 14.400 euro.
2.500 euro per 12 mesi: 30.000 euro.
900 euro per 12 mesi: 10.800 euro.
Tre decisioni rimandate possono costarti 55.000 euro l’anno senza che tu abbia mai scritto quel numero da nessuna parte.
Senza che appaia in nessun bilancio; senza che nessuno te lo abbia mai segnalato.
Semplicemente perché nessuno te lo ha mai calcolato.
A quel punto non stai rimandando una decisione. Stai gestendo una perdita strutturaleQuel numero è lì da mesi.
In una sala di quaranta imprenditori, se sommassi i costi della non-decisione di tutti i partecipanti, il numero supererebbe quasi sempre un milione di euro al mese.
Non all’anno; al mese.
Non perché gli imprenditori siano incompetenti, ma perché nessuno li ha mai costretti a fare quel calcolo.
E questo è solo il costo delle decisioni che gli imprenditori hanno ammesso davanti alla sala.
Quelle che non hanno detto ad alta voce non entrano nemmeno nel conto.
Quindi, lascia che te lo chieda: vuoi continuare a pagare questo prezzo nascosto ogni mese?
Scommetto di no.
Ed ecco perché dovresti iscriverti a…
Ritorno al Comando
Il metodo per smettere di rimandare e riprendere in mano la tua azienda
Flavio Iacobini
Seguo Frank da due anni, e ho partecipato a diversi corsi.
In questo lasso di tempo abbiamo registrato un aumento notevole del fatturato che, a oggi, si attesta a un +25%.
Magic Escape
Intrattenimento
Stefano Cariani
Metodo Merenda è stata una svolta incredibile: quest’anno abbiamo fatto +53% di margine e +100% di fatturato.
Air-A-Line
Fitness
A questo punto non stai più rimandando una decisione.
Stai lasciando che la tua azienda la gestiscano gli altri.
Pensaci: se non decidi tu cosa fare con Enzo, decide Enzo; se non decidi tu le condizioni con quel cliente, le decide lui; se non decidi tu di chiudere quel servizio in perdita, decide il conto corrente quando arriva a zero.
Ogni decisione che non prendi è una decisione che qualcun altro prende al tuo posto.
Senza il tuo interesse, senza i tuoi numeri, senza la tua visione.
Quando un imprenditore rimanda abbastanza decisioni per abbastanza tempo, succede una cosa precisa: l’azienda smette di essere sua.
Formalmente è ancora il titolare, ma nella pratica è diventato un ostaggio; un ostaggio che paga lo stipendio ai suoi carcerieri e ringrazia pure.
Ritorno al Comando non è un corso sul decision making in generale…
… ma è un corso che prende la tua decisione specifica, la porta a chiusura, e ti rimette in mano le leve della tua azienda.
Quella è la differenza.
Il nome non è un caso. Si chiama Ritorno al Comando perché il comando era già tuo. Lo hai solo lasciato andare, un pezzo alla volta, una decisione rimandata alla volta.E se tutto questo non fosse sufficiente a convincerti…
Iscriviti a Ritorno al Comando e ti farò 3 regali del valore totale di 3.000 euro!
Sì, è proprio come hai letto.
Se deciderai di unirti a questa esperienza di due giorni straordinaria, non solo metterai le mani sul metodo per scovare le tue non-decisioni e fermare un’emorragia da migliaia di euro al mese, ma in più riceverai…
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Il cambiamento (in meglio) della tua azienda non passa soltanto da te.
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Ritorno al Comando
Il metodo per smettere di rimandare e riprendere in mano la tua azienda
Umberto Coccia
Cos’è cambiato nella mia azienda da quando seguo Frank? Tutto!
I numeri dicono che stiamo andando nella direzione giusta: negli ultimi due anni abbiamo raddoppiato il fatturato (ma non basta, visto che Frank insegna che bisogna aggiungere uno zero!).
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Laura Becheri
Applicando gli insegnamenti di Metodo Merenda, ho stravolto il mio metodo di vendita e di consulenza.
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Scopri il Protocollo DECIDE
Il Protocollo DECIDE nasce da decisioni reali che ho preso, sbagliato e corretto nella mia azienda.
È il metodo che uso io quando devo prendere una decisione difficile e non riesco a chiuderla.
Quello che impari qui è decidere come farebbe Frank Merenda se fosse nei tuoi panni.
Non serve per pensare meglio. Serve per impedire di rimandare ancora.
Diagnosi: capisci qual è il problema reale, non il sintomo.
Economia: calcoli il costo totale su cinque voci.
Campo: generi tre alternative concrete, di cui una che non avevi considerato.
Impatto: scarti quelle che non sopravvivono allo scenario peggiore.
Decisione: tra le due rimaste scegli entro cinque minuti.
Esecuzione: blindatura scoprendo i meccanismi di sblocco e piano di 90 giorni.
Quando arrivi al quinto passaggio non stai più discutendo. Stai decidendo.
Cos’altro succede durante i due giorni di Ritorno a Comando?
Niente role play, niente casi studio di aziende americane degli anni ‘90.
Ogni ora produce un output concreto sulla tua situazione reale.
Si inizia calcolando i tuoi costi nascosti e poi si entra nella diagnosi per identificare il vero problema, non il sintomo.
Successivamente ci dedicheremo al “generatore di alternative” e alla simulazione degli scenari su tre ipotesi realistiche.
Ogni partecipante lavora con i propri numeri.
Il metodo è lo stesso per tutti.
Ma tu vedrai i tuoi numeri sotto gli occhi.
Non ti basta?
Allora sappi che scoveremo tutte le situazioni che bloccano il 90% delle decisioni nelle PMI italiane, ognuna con un costo mensile calcolabile e un percorso di uscita che tiene conto dei vincoli reali del contesto italiano.
E per finire… blindatura: un piano operativo da 90 giorni per riprendere in mano il comando e volare dritto verso il successo che hai sempre sognato.
Quando esci dall’aula hai una decisione già presa, non l’intenzione di prenderla.
Cosa porti a casa quando esci dall’aula di Ritorno al Comando
Non un certificato; non una cartella con le slide stampate; non un accesso a una piattaforma che non aprirai mai.
Porti a casa la tua situazione reale con la soluzione: la scheda diagnosi, la scheda costo totale, la scheda alternative, la scheda scenari, la scheda griglia, il blindatore, il piano 90 giorni.
È il tuo problema lavorato in ogni passaggio del protocollo.
Porti il costo della non-decisione calcolato sui tuoi dati.
Non una stima teorica; un numero reale con cinque voci distinte che spiega dove si perdono i soldi ogni mese.
Porti una decisione già presa, non l’intenzione di prenderla, con tanto di piano B già definito nel caso in cui qualcosa vada storto.
E porti il piano 90 giorni con le decisioni pendenti ordinate per priorità.
Non un elenco di buone intenzioni, ma un documento operativo con scadenze, metriche di controllo e soglie di intervento già definite.
Per chi è questo corso
Ritorno al Comando è pensato per un tipo preciso di imprenditore.
Per chi gestisce una PMI con un fatturato tra 500.000 euro e dieci milioni.
Per chi ha almeno una decisione ferma da più di tre mesi.
Per chi sa già cosa dovrebbe fare, ma continua a non farlo.
Per chi ha soci, dipendenti, clienti o servizi che costano più di quello che producono e non ha ancora risolto la situazione.
Per chi ha già fatto corsi di marketing o di vendita e si è reso conto che senza decisioni operative chiare, le tecniche tattiche non bastano.
Per chi si è stancato di essere il proprietario sulla carta e l’ostaggio nella pratica.
Per chi non è
Non è per chi sta cercando motivazione, ispirazione o tecniche di mindset.
Non è per chi non ha ancora un’azienda strutturata con dati reali su cui lavorare.
Non è per chi pensa che il suo problema sia la mancanza di informazioni.
Le informazioni le ha già. Il problema è che non ha ancora deciso.
Ritorno al Comando non è un corso accademico sul decision making.
È il metodo che ho costruito negli anni su decisioni difficili, alcune sbagliate, alcune corrette, tutte pagate di tasca mia.
Ora puoi usarlo anche tu.
Per molte aziende, una sola decisione rimandata paga questo corso da sola.
Per molte aziende il costo della non-decisione è già stato pagato.
La domanda è se vuoi continuare a pagarlo.
Per molte aziende, una sola decisione rimandata costa più del corso in meno di un mese.
Se è 1.000 euro al mese, in un anno sono 12.000 euro.
Se è 2.500 euro al mese, in un anno sono 30.000 euro.
Se è 4.000 euro al mese, in un anno sono 48.000 euro.
Quel numero è il prezzo di non venire.
Cosa potresti farci con quei soldi?
Assumere finalmente quel collaboratore serio che non hai mai potuto permetterti, invece di tenere in piedi qualcuno che non funziona perché almeno quello è già pagato.
Comprare i macchinari che guardi da due anni sul catalogo e che ti permetterebbero di fare tre volte il lavoro in metà del tempo.
Sistemare quella situazione con il Fisco o con i creditori che ti toglie il sonno da mesi.
Costruire per la prima volta un fondo di liquidità, invece di arrivare a settembre con il fiato corto e il conto che balla.
O più semplicemente: portare tua moglie in vacanza senza controllare il conto corrente ogni mattina, pagarti uno stipendio decente per una volta, smettere di spiegare ai tuoi figli perché quest’anno le vacanze sono più corte.
Quei soldi te li sei già guadagnati.
Sono lì, fermi nella tua azienda perché una decisione non è stata ancora presa.
E se il corso non fa per davvero per te?
Sei sempre coperto dalla garanzia “O è tutto perfetto…o ti rimborso ogni euro speso”
Se alla fine della prima giornata ritieni che il corso non faccia per te, ce lo dici prima di uscire dall'aula e rimborsiamo l'intero importo pagato.
Senza procedure complicate.
Non è perché siamo generosi, ma perché siamo certi che alla fine della prima giornata avrai già visto il tuo numero.
Ecco cosa succede a chi ritorna al comando!
Immagina di rientrare in azienda il lunedì mattina dopo questo corso.
La prima cosa che hai è un numero.
Il costo della non-decisione calcolato sui tuoi dati.
Non una stima. Un numero reale che spiega perché a fine mese i soldi sembrano sempre meno di quello che ci si aspettava.
La seconda cosa che hai è una decisione già presa.
Con una data, un percorso e un piano B.
La terza cosa che hai è un piano.
Le decisioni pendenti ordinate per priorità, con scadenze reali e metriche di controllo già definite.
Ma c’è una quarta cosa.
Sai esattamente cosa fare, sai chi affrontare, sai cosa dire, e soprattutto: non hai bisogno del permesso di nessuno per farlo.
Non del commercialista.
Non dell’avvocato.
Non del socio.
Non del cliente che detta le condizioni.
Non del dipendente che ha fatto di tutto per non farti decidere.
Entri in azienda il lunedì mattina e la gestisci come si deve gestire: tu decidi, gli altri eseguono.
Non perché sei un despota.
Perché è la tua azienda, sono i tuoi soldi, e ogni mese che qualcun altro decide per inerzia al posto tuo è un mese che paghi con il tuo margine e con la tua serenità.
La domanda che devi porti prima di iscriverti non è se il metodo funziona.
Non è se hai tempo per stare due giorni fuori dall’azienda.
Non è se puoi permetterti il corso.
La domanda è una sola: quanto ti costa continuare così per altri dodici mesi?
Prendi la decisione che stai rimandando.
Scrivi quanto ti costa ogni mese.
Moltiplicalo per dodici.
Ora guarda quel numero e sai già cosa devi fare: iscriviti ADESSO a…
Ritorno al Comando
Il metodo per smettere di rimandare e riprendere in mano la tua azienda
4 e 5 Febbraio 2027
Dopo numerosi test effettuati, il Salvagente ha deciso di conferire la certificazione “ZeroTruffe” all’azienda Metodo Merenda.
Diventare un’azienda ZeroTruffe significa superare molti test che il nostro team di esperti effettua su vari fronti.
In particolare, Metodo Merenda si è dimostrata all’altezza di tale certificazione per:
- qualità delle informazioni divulgate e funzionamento del Metodo;
- veridicità delle centinaia di testimonianze;
- eccellente servizio di assistenza al cliente.
Non erano prove facili ma con minuziosa attenzione, il nostro team ha valutato l’azienda idonea alla certificazione.
Per maggiori informazioni sul bollino “ZeroTruffe” ottenuto da Metodo Merenda, clicca qui zerotruffe.it/c0009
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Rock ‘n’ Roll!
Frank
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